按照董事长年中会议工作部署，在集团39项重要工作中，制定出合理的人资战略规划，强化制度建设，完善岗、职、薪梳理和人资考核项目，是燕新集团人资建设工作的重中之重，迫在眉睫，需要在会议精神指引下不懈努力，解决各种人资工作问题。

         9月27日下午，副总裁李刚、燕新建材人资经理宋大成、承大建材人资副经理任永娟及集团行政人资王心洋、李广焕等7人在燕新建材二楼会议室召开燕新集团人资部门组织优化启动会议，集团行政人资经理郭金磊主持会议。

        会上，李总首先介绍了会议召开的背景，阐述了组织优化的重要意义，并结合企业人资工作现状和未来需求及发展规划提出多项要求。会议明确了组织优化工作是指为配合集团战略调整、业务变化、市场变化等针对组织结构、岗位设置、人员配置等开展的配套调整工作，目的是用最合适的组织架构和人员配置完成组织目标和业绩，适用于燕新集团总部、各事业部、各分子公司组织优化工作。

        会议确定了整体工作思路，即按照召开启动大会、项目正式开展、成果确定、执行的步骤不断深入，渐进式提高。会议下发了相关资料，并明确了成立组织优化定编审核工作小组，进行组织优化定编方案培训计划、宣导措施、考核办法、继续优化等工作内容，并提出围绕工作协同、报批流程、时间节点、人员分工、梳理方法、定岗方案、岗位设计方案等方面展开工作。
        各分子公司人力资源主管人员、集团工作人员对本公司、本部门存在的问题进行了阐述。