2022年1月24日-25日，燕新集团2022年度工作会顺利召开。集团董事长、集团及分子公司领导、员工通过线上会议形式参加本次会议。会议由人力资源部总监刘晓娜主持。
1月24日，上午8：30，会议准时召开。刘晓娜总监从价值量化和积分制是什么、有什么作用、价值量化的意义、如何实施等七个方面深入浅出地讲解了价值量化与积分制的具体含义及实施过程，引用丰富的案例，在扎实的理论基础上具体分析，为2022年集团价值量化与积分制工作顺利开展打下良好基础。冶金事业部顾问王家合以燕新集团历程片为切入点，生动回顾燕新文化的发展建设历程。二十三载发展历程，锻造了燕新集团独具特色的企业文化，经历了艰苦奋斗的初创时期，激情跨越的成长阶段，开拓创新的转型时期，燕新文化深入老中青三代的血液里，形成了燕新人专属文化印记，为集团行稳致远提供源源不竭的精神动力。下午，集团各部门、各事业部负责人分别做年度工作汇报。各单位用详实数据和生动案例，介绍过去的一年里取得的成绩，剖析存在的问题，同时对本单位2022年的工作开展做了详细的规划。
1月25日，上午8:30，董事长、总裁王季文做2022年度工作报告。王季文董事长在年度工作报告中指出，面对过去一年复杂的外部环境，我们一路走来很艰辛，但我们迈得每一步都更加坚毅与笃定。2022年，面对国家“双控”和“双碳”政策要求，我们一定保持战略定力，把稳经营，做精主业，扎牢生存根基；强服务，做优内核，释放牵引效能；创价值，做强引擎，激发自驱动力作为年度工作主基调。董事长告诫大家，集团取得今天的成绩实属不易，“上山十年功，下山十秒钟”。2022年存在太多的不确定性，我们唯有正视挑战，抓住发展机遇、严控生产能耗、加快技术创新、走高质量发展之路，才能在复杂多变的环境中适者生存，实现经营目标，确保市场地位，保持持续、稳健成长。

                                             
下午，各会场对报告进行了深入研讨和分享，随后进行2022年度人事任命。会议由集团副总裁常佩昌发表总结讲话。首先，他代表集团领导班子对于燕新集团全体同仁在2022年的辛勤付出表示衷心的感谢，并对各个部门报告的专业性、全面性、详细度以及敢于直面自身不足的勇气给予充分肯定。他指出，新的年度目标任务已经确定，各单位要积极组织各级管理人员和员工，立足实际，全面学习、深入领会集团2022年度工作会议精神，牢牢把握“守正变革”的内涵，以稳经营、强服务、创价值为工作主基调，进一步夯实管理基础，压实责任，创新发展。以重实干的姿态，真实干的境界，务实干的能力，集中精力干实事、抓要事、攻难事，在担当中苦干奋斗，在拼搏中绽放光彩。以更开阔的视野、更昂扬的斗志，更扎实的作风，去书写2022新的篇章!
回首2021年，燕新集团遭遇前所未有的严峻市场环境与挑战，但燕新人勠力同心、迎难而上、恪尽职守、尽职尽责，共同交出了一份靓丽的答卷。
2022年，站在崭新的起点，我们面临着更大的艰辛与挑战，挑战与机遇并存，燕新人将继续秉承“自强不息、追求卓越”的燕新精神，发扬“团结、高效、务实、严谨、担当”的燕新文化，在董事长的战略指引下，在集团班子成员为核心的管理团队带领下，锐意进取、开拓创新、抢抓机遇、奋勇向前，全力推动燕新“十四五”战略目标早日达成。