逆势前行迎挑战,科学管理谱新章——燕新控股集团各事业部、分子公司、职能部门召开年中工作会议
发布时间:2020/07/16 分享到:

       2020年6月30日到7月11日期间,总裁办统一组织下,集团各事业部、分子公司、职能部门先后召开年中工作会议。集团分管领导、各部门负责人参加会议,就上半年工作情况进行总结并部署下半年各项工作。

      上半年环建事业部营销中心克服疫情带来的重重危机,逆势前行,有力的稳固了市场份额;集团在上半年分别成立冶金事业部、金融公司,优化组织架构及厘清权责边界。

      王季文董事长参加营销中心年中工作会议,在会上肯定全体营销人员在上半年工作中取得了不错的成绩;希望大家在下半年工作中继续坚持“五个战略”、深入落实“尊重市场、实事求是、积极协同、让利不让市场;一区一策、一户一议、注意现金、勤”的31字方针策略,结合营销中心“保、优、控、提、拓、创”工作主题及营销服务理念,确保下半年迎头赶上,顺利完成全年销售目标。

                   

      集团张学民、贾国良、江佩南三位副总裁分别参加了集团各事业部及分管部门的年中会议,并对分管部门下半年重点工作进行部署。

      张学民副总裁指出各部门应加强对物资采购的计划、呆滞物资使用、物资现场管理,做好采购成本控制工作;同时,严格把控绩效考核,发挥绩效考核的积极作用。

      贾国良副总裁在燕京装备会议上指出以风机主业为立足点,全面布局整机销售,在下半年努力完成全年指标;做好人才储备与培养,完善内部规章制度,做好装备、人员、管理的全面提升工作。

                  

      江佩南副总裁提出在下半年工作中要加强人资专业化,上下打通,调整分配方式,实现奖惩平衡;信息化工作推进项目落实;企宣工作要提升高度,开阔思路,有前瞻性与规划性;行政工作上落实董事长“深、严、细、想”的管理理念,工作要更加细致、严谨,尽快完善台账整合及预警功能。

                 

                 

      2020年是燕新集团“十三五”规划收官之年,也是下一个五年规划的谋划布局之年,年中会议的召开不仅鼓舞了员工士气,更明确各部门下半年的工作方向和目标。千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金,在“不忘初心、科学管理、稳健前行”的年度工作主题指导下,燕新人将坚定信心,练好内功,上下一心,发扬燕新精神,打造燕新品牌,实现年度经营目标,立足当下,布局未来,迎接集团“十四五”规划全面起航!