不忘初心，“为社会创造价值，为员工谋求幸福”，是我们燕新的使命。践行初心，“实现传承发展，打造百年企业”，是我们燕新的愿景。
精益管理是优秀企业发展到一定阶段的必然选择，是提高企业核心竞争力的重要工具。落实精益管理，持续改善，是我们必须长期坚持的重要任务。
我们所践行的“自强不息，追求卓越”的企业精神、“以德为先，精益求精”的核心价值观、“深、严、细”的管理理念，正是精益管理的具体体现。
这一年，我们以“不忘初心，精益管理，迎接挑战”为年度工作主题指导全年经营活动，紧紧围绕“四个思维转变”和“四个不动摇”， 推行项目化运作管理模式，深入落实各项工作。全力推行精益管理， 精益管理理念深入人心，精益管理项目在全集团已形成燎原之势，全年共完成各类精益项目一千余项，在持续改善和管理创新的同时，也取得了较好的经济效益
人才战略
企业的一切经营活动都离不开人。集团始终践行“把人才变为亲人，让亲人成为人才”，“用人之长，无无用之人；用人之短，无可用之人”的人才理念。集团在 19 年引进中高层管理人员共计 17 名； 实施了引进人员企业文化培训、试用期绩效跟踪评估、转正述职评审制度；推行了影子计划、内部讲师机制；开展了青干班年度系列培训； 编制完成了《组织手册》、《人资管控手册》，夯实了人力资源管理基础。
企业文化
企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力。以文化人，润物无声。19 年集团成立总裁办，将企业文化建设作为总裁办的重要工作内容进行展开。过去的一年，总裁办进一步提炼企业文化，先后策划设计并完成公司文化墙、宣传片、历程片、门户网站、燕新期刊以及企业文化手册的编制。通过这些载体，进一步发挥燕新文化以文铸魂、以文化人、以文树形的作用。
生产经营
通过持续推行清洁生产,不断优化污染治理水平、降低污染物排放对环境不利影响的同时，继续利用水泥窑协同处置的先进技术优势，实现工业固废无害化处置，发展绿色原料，提高可再生资源利用率。不断拓宽环境服务业务，以产业推进落实国家“绿水青山就是金山银山”的生态保护理念。
应对气候变化，严格落实国家、地方的温室气体减排目标的同时，持续推进温室气体减排，降低单位产品碳排放强度；通过强化污染物控制与治理，优化“低氮燃烧+水泥窑协同处置降氮方案+SNCR”方案，达到颗粒物10mg/m3、二氧化硫30mg/m3、氮氧化物50mg/m3，实现主要污染物达到水泥行业超低排放限值。
持续推进能耗下降工程，CO2减排效果明显，实施预热器降阻改造，降低高温风机电耗和熟料烧成热耗；实施生料粉磨系统改造，大幅降低生料加工电耗；持续推进风机变频，提升效率，降低电耗；2020年，基于全国水泥行业温室气体量化指南，实现全年公司吨产品CO2排放量较上年显著下降。
2019 年钻牌水泥成功入围北京轨道交通工程合格供应商名录， 成功中标中科院高能同步辐射光源项目、首都机场跑道加固项目；新城际联络线、地铁 3 号、12 号、17 号、19 号线、昌平线；故宫修葺、清华大学修缮等重点工程。品牌美誉度进一步提升，品牌影响力进一步扩大。
服务是营销，服务无止境、客户需求是我们一切行动的理由。2019 年营销中心将服务作为市场延伸的重要举措，主动服务，24 小时热线电话，随时解决客户使用过程中的各种问题。针对治超限载，超前谋划，精心规划进京路线，确保北京区域的保供
2020 年是集团“十三五”规划的收官之年、冲刺之年，也是集团“十四五”谋篇布局之年。今年国内外政治经济形势依然错综复杂,充满变数,世界经济低速增长态势仍将延续，国内经济增速可能进一步放缓。如何沉着应对，科学谋划全年工作，意义十分重大。
2020 年集团工作的总体要求是：始终坚持以集团“十三五”规划为引领，紧紧围绕“求稳不求快、求强不求大、求精不求多”的十五字工作方针，坚持稳中求进总基调，坚持创新引领，优化资源配置， 始终把握“强产业、优结构、争资源、提精益、防风险”的工作思路， 稳步推进集团实现“十三五”规划的进程。
机会往往蕴含在危机与挑战之中，2020 年我们要继续深入落实“深、严、细、想”的管理理念，深入践行科学管理，继续巩固“三四”方针，即“四个狠抓”、“四个思维转变”与“四个不动摇”，同时根据集团的“十三五”战略规划与市场的复杂性、不确定性，落实“四个坚持”。
2020 年，我们将继续提炼、弘扬燕新优秀企业文化；大量引进专业化、年轻化、复合型管理人才；将内部培训与外部高等学府教育相结合，把集团优秀人才输送到名校深造战略的落地,离不开好的战术。没有好的战术，再好的战略也只能是空中楼阁。上下同欲者胜，面对挑战，我们务必继续发扬“自强不息，追求卓越”的企业精神，秉持“以德为先，精益求精”的核心价值观，充分依靠团队力量，激发团队活力，团结、高效、务实、严谨、担当，将集团“十三五”的战略目标贯彻到底！
